NAV-Projekte
NUTZEN• Gewinnen Sie mehr Transparenz in Ihren Aufgaben und Projekten. Lassen Sie sich über die Rollencenter in Echtzeit die tatsächlichen und geplanten Kosten, Verkäufe und Rechnungen für jedes Projekt anzeigen und treffen Sie so fundierte Entscheidungen. • Weisen Sie jeder Aufgabe Planungs- und Rechnungs-details zu.Bei der Einrichtung von Projektschritten können Sie Listen hinterlegen, die den erwarteten Verbrauch von Artikeln, Ressourcen und anderen Kostenfaktoren beinhalten.
Planen Sie Ihre Aktivitäten sowohl für Zeit- und Materialprojekte als auch für Festpreisprojekte und projektbasierte Verträge oder kombinieren Sie verschiedene Vertragstypen für ein und dasselbe Projekt. • Profitieren Sie von einer nahtlosen Integration in die Bereiche Einkauf/Verkauf/Lager und Finanzen. NutzenSie umfangreiche Lieferketten-funktionalität für Projektabschätzungen und Logistikaktivitäten sowie für die Bereitstellung von Verknüpfungen mit den Finanz-, Ressourcen- und Servicedaten.
• Wandeln Sie unfertige Arbeit in ein Verwaltungs-
tools um.
Nutzen Sie die Berechnung unfertiger Arbeit nach fünf unterschiedlichen Methoden für Ad-hoc- und Finanzberichte. Buchen Sie die Beträge in die Sachposten oder machen Sie irrtümliche Buchungen automatisch rückgängig. |
Projekte in Microsoft Dynamics NAV 2009Steuern Sie jede Phase Ihre Projekte mit flexiblen Funktionen für Planung, Budgetierung und Abrechnung und gewährleisten Sie so stets die Rentabilität Ihres Unternehmens. Das Projektmodul in Microsoft Dynamics® NAV 2009 bietet eine vollständige Übersicht über die laufenden und geplanten Projekte und verschafft Ihnen ein umfassendes Verständnis Ihrer tatsächlichen Projektkosten und der Rentabilität der Aktivitäten.
Acht verschiedene Betragskategorien schlüsseln die tatsächlichen und geplanten Kosten für jede Aufgabe auf. Weitere Details erhalten Sie mit der Drilldown-Funktionalität. Rollencenter in Microsoft Dynamics NAV ermöglichen Ihnen den schnellen Zugriff auf rollenbasierte Projekte und Daten über die Projektperformance. Analysieren Sie die zugrunde liegenden Details Ihrer tatsächlichen und geplanten Kosten und Gesamtverkäufe bis hin zum Ursprungsposten und verschaffen Sie sich so einen vollständigen Überblick. Das Rollencenter für den Projektleiter bietet personalisierten Zugriff auf relevante Daten, Berichte, Benachrichtigungen und allgemeinen Aufgaben und unterstützt so bei der effektiven Arbeit und termingerechten Durchführung der Projekte unter Einhaltung der Budgetvorgaben.
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FUNKTIONALITÄTEN
| Rollencenter | • Projektleiter |
| Business Intelligence | • Verschaffen Sie sich eine 360-Grad-Ansicht Ihrer Businessperformance und nutzen Sie grafische Darstellungen und Berichte. • Erstellen Sie mit dem Report Designer in Microsoft SQL Server® Reporting Services schnell intuitive Berichte. |
| Flexible Budgetstruktur | • Planen Sie die Phasen und Aufgaben sowohl für Zeit- und Materialprojekte als auch für Festpreisprojekte. • Nutzen Sie die automatische Einrückungsfunktion Ihrer Projektaufgaben, um eine Zusammenzählung oder Projektunteraktivitäten zu erstellen. • Erfassen und aktualisieren Sie für alle Projektaktivitäten Kosten- und Verkaufsbudgetschätzungen. • Ermitteln Sie den Projektumsatz unabhängig vom Verkaufswert des Verbrauchs oder der zu leistenden Arbeit. |
| Detaillierte Projektaufgaben | • Stellen Sie die korrekte Kostenerfassung und -nachverfolgung sicher. • Nutzen Sie verknüpfte Planungsaufgabenzeilen, um Details zu den benötigten Ressourcen, Artikeln und Kosten zu hinterlegen und die voraussichtlichen Daten für Verbrauch und Fakturierung anzuzeigen. |
| Integrierte Faktura | • Definieren Sie die zu fakturierenden Projektplanungszeilen manuell oder erstellen Sie diese auf Basis von Regeln für den tatsächlichen Verbrauch. • Erstellen Sie automatisch Rechnungen auf Basis der Planungszeilen Ihrer Projekte. • Erstellen Sie Gutschriften aus den Projektplanungszeilen heraus. |
| WIP und Umsatzrealisierung |
• Wählen Sie eine der fünf WIP-Berechnungsmethoden aus: Einstandswert, Verkaufswert, Vertriebskosten, Prozentsatz der Fertigung oder bei Abschluss. • Berechnen Sie WIP und die Realisierung so häufig wie nötig neu, bevor Sie sie endgültig in die Sachposten buchen. • Nutzen Sie die Möglichkeit, in einem einzelnen Projekt mehrere Buchungsgruppen ansprechen zu können. So erhalten Sie detailliertere Informationen zu den Buchungen von WIP und Umsatzrealisierung in die Sachposten für Artikel, Ressourcen und Gemeinkosten. • Nehmen Sie einzelne Projektaufgaben aus der WIP-Berechnung heraus. |
| Projektspezifische Preise |
• Richten Sie projektspezifische Preise und Rabatte für Artikel, Ressourcen und Gemeinkosten ein, einschließlich zusätzlicher Kosten für Zölle oder externe Gebühren. Alternativ können Sie die Standardroutinen für Kundenpreise und -rabatte ansprechen, wenn keine projektspezifischen Preise notwendig sind. |
| Planung von Festpreisprojekten |
• Planen und fakturieren Sie Ihre Festpreisprojekte mit den Planzeilenarten. • Hinterlegen Sie für jedes Projekt spezifische Preise für Artikel und Ressourcen sowie für die Gemeinkosten. • Lassen Sie sich anhand der Differenz zwischen geplantem und tatsächlichem Verbrauch die Verbrauchsposten automatisch vorschlagen. |
| Mehrwährungsfähigkeit | • Planen und steuern Sie Ihre Projekte in anderen Währungen und nutzen Sie die automatische Währungsumrechnung sowie die Fakturierungsmöglichkeiten in Fremd- oder Eigenwährung |
| Artikelverfolgung | • Verfolgen Sie Projektartikel mit Serien- oder Chargennummern, die entweder speziell für das Projekt zugekauft oder aus dem eigenen Lager entnommen wurden, mit den Standardmethoden der Artikelverfolgung. |
| Integrierter Einkauf | • Erstellen Sie projektspezifische Bestellzeilen, nutzen Sie die automatische Aktualisierung der Projektposten und führen Sie eine regelbasierte Aktualisierung der Projektplanungszeilen durch. • Verknüpfen Sie die Artikelposten für den Projektverbrauch mit den Projektposten, um eine Basis für die Einstandspreisregulierung im Projektmodul zu schaffen. • Erfassen Sie den Verbrauch von Artikeln. |
| Ressourcenmanagement | • Verwalten Sie Ihre Ressourcen für die Planung und Ausführung Ihrer Projekte unter Berücksichtigung der Ressourcenkapazität und -verfügbarkeit. • Verwalten Sie Ressourcen pro Person bzw. pro Maschine und Ausstattung. • Nutzen Sie Ressourcenpreise und die Ressourcenpreisregulierung. |
| Erfassung von Zeitposten |
• Senken Sie den Aufwand für die Erfassung von Zeiten und verbessern Sie die Projektsteuerung, indem Sie sich zu einem bestimmten Datum auf Basis der Projektplanungszeilen oder für eine Reihe von Projektaufgaben die Projekt Buch.-Blattzeilen vorschlagen lassen. |
Die Funktionalitäten stehen über das Lizenzmodell Business Ready Licensing (BRL) zur Verfügung. Die aktuell verfügbaren Editionen können je nach Zeitpunkt der Lizenzierung variieren. Business Essentials+ beinhaltet zusätzliche Komponenten (Module à la carte) für erweiterte Features und Funktionalitäten.
Weitere Informationen zu Microsoft Dynamics NAV 2009 finden Sie unter
http://www.microsoft.com/germany/dynamics/nav/default.mspx.
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